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我在想，这个行业本身就没有几个写文章的人，如果把知道的东西不贡献出去，我们这个行业的产业化发展进程或许会慢一些。作为海钓分会专家委员会的秘书长那将更是不称职的。 作为行业的服务者，推动行业的发展是义不容辞的责任。行业的发展需要我们看到问题的人尽一份心、尽一份力而已。在整个国家创新的大背景下，或许我这些观点还都是过时了的。真正的互联网思维、现代商业创新思维还差的很远！ 所以，我们都要成为学习型的组织、企业和个人。
关于海钓产业、海钓赛事、海钓基地、海钓节庆和活动、美丽渔村规划和运营、海钓公园等方面的协作协同，随时微聊chuangxinzhiku。
又将迎来2019年的海钓新赛季！
海钓赛事的举办有人欢喜有人忧！欢喜的是行业还能够进行正常的鼓与呼；忧的是，哎，赚钱好难哦，但愿不赔钱！ 长期以来，海钓赛事能不能赚钱困扰行业。我个人的看法是海钓赛事百分百能够赚钱，还能够赚大钱。为什么有些赛事赔了呢？那是因为策划不到位、准备不足、投入不足、仓促上阵、目的不纯、缺乏团队等原因造成的。
其实，在海钓赛事的分类中，虽然叫赛事的很多，但真正意义上的赛事没有，主要是没有品牌、没有赛制、没有商业价值、没有盈利点、没有商业思维，这五点就要了组织者的命。很多赛事搞着就搞没戏了。或者无法进行可持续了。
另外一个原因是我们把赛事和赛事活动搞混了。目前，业内的赛事都应当称之为赛事活动，它不算是真正意义上的赛事，从参赛的人数来看，顶多也就算作是参与面广泛而已。但不是赛事。这是因为赛事没有组织体系、没有选拔标准、没有赛事技术服务体系、没有宣传系统、没有市场开发系统，所以，赛事活动我们玩的不错。但赛事我们真没有玩起来。
当然，足够多的赛事活动从推动行业发展的角度来看，的确起到了正能量的推动作用。从赛事产业、赛事经济的角度来看，海钓真正的赛事还没有起步。
高质量推进海钓赛事的商业化进程是有效解决赛事活动质量不高的途径，具体从以下一些方面着手推动。
1、打造一个IP系统。赛事IP化是基础，支持基础的是一个系统，没有体系化的赛事都不是赛事，而都应称之为赛事活动。
2、研发好商业模式。从哪个角度出发，这只是切入点的问题，赛事的产品是什么？盈利点在哪？支撑后续盈利来源的生态链是什么？这些要考虑好，只有做到了，海钓赛事才有希望。
3、得有一个专业团队。奥林匹克运动会的运营都具有专业的水准，所以，从赛事的任何组织和运营系统都呈现高水平。海钓赛事虽然目前还达不到这样的水准，但至少要具备一个像模像样的商业、管理、营销、传播等方面的专业人才。
4、赛事经济其实就是海钓赛事的商业链条体系。如果对赛事经济没有很好的认识，高水平推进海钓赛事商业化的进程一定会受阻。所以，高水平推进海钓赛事你的团体需要一位关键人。
先点个题，限于篇幅，后续再谈。
江伟华 休闲垂钓协会海钓分会秘书长 |
苏公网安备32011102010206号 )
发表于 2019-4-6 07:51:21
发表于 2019-4-6 10:18:45
