|
海钓的春天早已经来了 福建平潭国际旅游岛之行，又一次重温了石厝房子的美，船墅的别致和海峡海钓的风情，独有的平潭气息，带着文创的浓厚气息，海钓产业正处于整合的前夜。一场由核心文化引起的产业裂变或许就此展开....... 海钓产业主体蠢蠢欲动 从海口飞往福州的航班上，虽然我闭目养神，但惊喜的一幕出现了，左眼出现了全彩的画面，就像看电视一样，从空中俯瞰平潭岛，深蓝的天空，碧蓝的海水，星罗棋布的岛屿，大岛连着小岛，墨绿的海岛相连，甚是璀璨。在彩色视频画面的右下角，一个区域不断的闪白，连续两次出现的画面，让我兴奋不已。 当我踏入大福湾的时候，我看到了十分秀美的海钓乐园。岛屿、形象似乎印证了飞机上的那一幕。我似乎意识到，和平潭海钓会有故事发生。 客群虽然未能恢复，在整个调研期间，遇到了上海来的情侣，还遇见了一家三口的温馨。疫情的突然让老板娘有些手慌脚乱，吃完平潭美味的小吃后，我对老板娘说，你做的小吃很不错，我给她提了建议，把现有的小吃店名称进行商标注册，随着人多了之后，你可以搞特许经营，让别人加盟你，你卖半成品给他们，再配上一些可口的饮品，你会很赚的。有机会，我把你引入海南和其它的市场区域。
孵化新业态、培养新业态、输出新业态是海钓产业市场主体发展的方向，在整个大福海海钓基地考察的过程中，这一思想始终贯穿交流的始终。
海钓民宿究竟如何发展？
有针对性的看了几家民宿，装修的质量还是很不错的。配上石厝房子、庭院风情、传统建筑美学、现代简约气息等，在山和海之间的艺术品就是大海边的最美民宿。 从整个平潭来看，不同的区域有不同的特色。市场主体还需要认认真真的做好基础工作，把南中国大海边的海钓民宿做成全国的标杆，成为中国海钓民宿的聚集区，让更多的人来体验海钓生活的乐趣。 当前，困扰海钓市场主体的几个问题，我总结如下：
（一）政策和政府的问题 一个产业从无到有，需要经历一定的时间。从政策层面来说，没有看到市场主体活跃之前，政策层面是不会有大的推动。当海钓主体进入市场的时候，我们要注意看政策的风向标，要学会判断哪一朵云彩上有雨。有些市场急不来，反而需要慢慢谋划，只有当业态新了，消费活力，就业强了，带动大了，税收多了，在这个时候政府才会顺水推舟，产业在那时，完成了水池的积蓄，后发优势将更为突出。 海钓康养旅游，无须再做广告了，活过2020的和活明白2020的，已经真正懂得了生命的无常和可贵。未来，大海是人类回归地球家园的最后归宿。大海能给你力量，更能给你斗志，还能给你智慧，能够重新焕发年轻态。 政策和政府之间冲突产生的根源是产业和政府之间的沟通不到位。在实际情况中，企业不掌握产业信息，政府缺位，政策中的盲区等现象比较常见。想干就干，有些时候可以成就英雄，有些时候就是火中取栗，不仅烫手，而且还会一败涂地。因此，掌握政策和政府间的边际很关键。
（二）企业家和企业的问题 市场迭代很快！ 当线上市场全面开花之后，市场信息传播途径变化了，企业家要有一定的前瞻性意识。充分思考企业究竟是如何经营、运作和管理，如何适应快速迭代的市场？ 海钓产业的市场主体，主要以民营企业家为主，企业的创新发展和正规化建设是其无法越过的障碍。缺少系统性、体系化、互联网思维等，企业家和企业之间的矛盾已经凸显，未来，这一矛盾会成为企业最焦点的矛盾。
（三）战略和当前市场阶段的问题 我遇到了很多的海钓市场主体从业者，谈起来海钓产业眉飞色舞，但做起来，切入点找的不精致、缺乏商业模式、想做的事情太多，恨不得全部做完、产品定位不清晰、产业链认识不全、终端市场无考量等，完全是出自于兴趣和爱好。 企业的战略是一个宏观的表述，实质上它是需要时间来完成的，而不是一次性到位的。因此，战略要学会分拆，一步步的实现，蛋糕就是这么做大的。 做企业，需要一个科学的计量，更需要一个积极的数学模型。只有洞悉了市场规律，市场才会真正属于你。 这三大问题，是海钓产业中存在的普遍性问题。针对这一现象，创新智库研发《海钓基地品牌塑造与快速赢利四步曲》，通过中医的望、闻、问、切来把脉企业的战略、经营、管理、营销等领域的困惑，通过构建企业的《围猎理论》体系，将企业打造成为数据驱动的创新型的海钓产业主体。 快速赢利主要是协同企业建立高效的引流、转化、粘性形成和赢利模式，协同企业高效开展品牌推广、产品引流、销售转化等工作。
伟大的企业是如何诞生的？ 做企业，究竟经营什么？伟大的企业是如何产生的？ 存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失！这句话给我们的启迪是伟大的企业是以人才为核心的，最成功的企业都是经营人才的最高效的组织。 因此，建议企业家多关注组织的变革，研究有利于发展人的创新企业制度。 本文写于深圳 2020年6月11日凌晨
|
苏公网安备32011102010206号 )
发表于 2020-6-11 13:30:44
发表于 2020-6-11 16:39:04
