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战胜疫情 共克时艰 洋流活性分析模型 洋流活性分析模型选自《垂钓经济学》，是垂钓经济学中一个重要的关于经济活力状态的分析工具。 这个分析模型主要是用来分析经济的流动性，并对经济未来的走向、变化进行预判，并根据经济的流动性指标作出相应的调整，以应对变化带来的有利和不利的影响。
这个分析模型来源于海浪、海涌与洋流的活跃程度对海钓活动产生的影响感悟而来的。
这个理论可以用于分析国家经济活动的流动性，也可以用来分析企业经营中的流动性及活力水平。
洋流活性分析模型有巨浪、白浪、浪花、镜面、海涌、海流、死流等七种类型组成。这七种情况分别代表了市场的活跃程度和对活性来源的把握。
新冠肺炎对我国经济流动性的分析
从经济学现象的角度来分析，2020新冠肺炎是由于紧急的公共突发事件造成的人为干预性的流动性突然消失。这种情形属于洋流活性分析模型的第四个现象。即表面的流动性消失，海面上没有了气流、风、浪花和海涌，海平面像镜面一样。
本文中狭义的流动性指人的流动性，即人们选择多元方式饱和式或高频次的出行；广义的流动性除了人的流动性外，还包括信息流、物流、资金流，四者构成了一个完整的内在核心闭环。
新冠肺炎从1月23日开始，从武汉封城开始，随着各行政区域陆续展开的一级响应，一个镜面范式的中国案例诞生了。除了中国政府积极扛起打赢人类应对病毒的主战场责任之外，还为世界经济研究界特别是创新研究者提供了一个极佳的现实案例。我们一要打赢这场战役，更要取得社会发展和经济发展的双丰收！
由于人的流动性大范围地缩小，大交通几乎不能产出正态经济效益，航空、高速公路等都是处于几乎空白的状态，这种流动性的突然锐减，导致了大交通、景区、旅游城市、度假区、酒店、餐饮、城市交通、购物中心、娱乐休闲业、文化、外贸、国际交往等遭受到了重创，在此之前，没有半点预兆。2020中国突然迎来了冰河世纪。
正确看待当前流动性减弱
分析经济的流动要从人、物、资金三者的流动性来综合判断。目前我国的流动性主要是指人的流动性受到了影响，这部分的不利因素通过物流和资金流会抵消一部分。所幸的是我们并未出现真正意义上的流动性不足。
只有人流、物流、资金流三者同步出现流动性不足的时候，麻烦才会真的有。但由于受制于人的流动性不足，有些动态产业会遭受到一定的重创。有些产业会转移到静态区间，实现换挡到信息流、物流、资金流的发展区间。比如，电商、微商、手游、视频、无人智能服务（无人机、无人交通）、在线教育、在线旅游等产业会逆势飞扬。有些工作形态也会发生变化，如在家工作会逐渐兴起。
2-12月份发展态势研判
我们使用N+3来作为评价流动性回归市场常态的公式。
N指疫情全面控制的关键节点，即确诊病例回归个或者十位，疑似病例回归十位，病死人数降低个位数和出院数大幅度提升。
根据目前复工的总体安排，截止到2月24日主要安排的是建筑业复工，服务业旅游业视情况而定。假设3月底得到基本控制，那么市场流动性回归到常态应该要在6月份的样子，市场充分的流动性才能回到到正常水平区间。
特别预警：要注意购买力突然消失
如果3月底疫情得到了控制，那么，回归常态水平应该是可以期待的。
主要是担心3月底没有得到很好的控制，疫情还在居高不下，这个时候，前期受到抑制的消费会存在因居民收入的降低而导致整个社会购买力的突然消失。时间越长，企业经营中的风险很难意料，而注定这种风险会传导到消费市场。在这种情况下，市场才会出现真正的冰河期。
特别预警：通胀有可能上升
如果3月底疫情得到了控制，如果在6月前后进入了复苏期，市场在一开始就会表现出价格集体上扬的势头。这主要是市场遭受到的损失很可能通过涨价的方式来弥补全年收支平衡。
转变发展模式的三条建议
第一条：从生产性销售型转变为创意+生产性服务，提升产品价值、品牌价值。
第一条建议适用于生产性或制造型企业。
同质化和价格战不适用2020特别的年份。如果这种思维继续存在，经营中的风险不好进行动态平衡。
第二条：商业思维创新。以快打慢、以新打旧
今年的市场战略要注意市场已经发生了很多的变化，传统习惯不适用于今年的商业。要考虑快速渗透的方法。一是进行商业战略更新；二是以快打慢、以新打旧。
第三条：重点突破。
选好方向、选好产品、选好项目、选好市场进行重点突破。
垂钓产业如何根据“三条建议”进行谋局和破局，创造2020奇迹
策略1：先谋后动
一直以来，我们习惯了动中有静的商业，静中有动的日子还没有尝试过。2020难得的历史性机会，让我们开始补足这个短板，实现动静两相宜的生态，这个机会的确千载难逢。何不借此机会修炼一下。
先谋后动，主要根据当前的情况，来推测未来几个月的变化，N+3的预判很重要。关键是在N这个变量上，N=2、3、4月和N=5、6、7月的意义完全不一样。前者代表了消费被抑制了，后者如果等于7月的话，全年的购买力有可能会受到重创，甚至可能消失。与此同时，外贸也将陷入万劫不复的境地、整个市场会从内外两个市场同时冰封。
因此，判断N的节点和后续所采取的商业策略完全不一样。
策略2：爆款和速度同等重要
从全年商业时间来看，动态平衡是可以实现的，关键是如何在全行业火力很猛的时候，你能够切到相对分量的蛋糕，并且这个蛋糕还不赖！
所以，在商业运营的策略上，精确引爆很重要。具体的方略是
——进行年度战略性梳理，划出疫情后期市场的战略重点、商业策略、组织模式，重点要研究“以快打慢、以新打旧”的实用策略。
——着力研究单品爆款策略，建立爆款获利生态，用最快的速度抢占并打爆市场，获取相对足够的市场份额，实现2020超速发展。
从理论的角度来看，今年市场营销不适合全面展开，除非你的战略涉及2021、2022，否则不宜采用全面战术。
策略3：重点突破与创新
产业形成、发展、壮大有着自身的规律。产业的爆发式增长一般是需要外因和内因的共同作用，才能形成强劲的增速和不断增加的产业规模。
垂钓产业目前正处于由钓具装备产业过度到垂钓产业综合体发展的新阶段，这个阶段各种类型的新业态新场景会应允而生。这种新的发展模式会把垂钓产业带入地方经济增长极的新位置。在区域经济发展和产业功能上，垂钓产业将扮演全新角色。
在这个发展背景之下，不同角色的企业可以因地制宜进行谋划，个人认为，有几个方向上，会实现重点突破。
第一种方向突破口：垂钓产业强市富县、兴村强镇。
从全行业发展的趋势来看，上档次上台阶将是2020的一个显著特征。
第二种方向突破口：平台型企业大有可为。
从流通入局，全方位改变全行业的产品展示、产品流通、产品销售、产品消费、形象展示，平台型企业在立足专业的前提下，可实现产业内的多元化发展，专业化综合性是平台企业的方向，也是企业进入新阶段的特征。
第三种方向突破口：现有产业功能提升
我们为什么被憋死？这是因为我们只有动态发展模式，完全没有静态背景下的发展能力。从事物的两面性来看，这是不科学的。因为所有的鸡蛋都在一个笼子里。
对现有产业植入新业态新功能，使之完美符合动静架构，建立一种可伸缩的企业发展模式，这个可能会考验企业家的功力。
第四种方向突破口：创新
制度性创新和技术性创新都是同等重要的。反观而言，制度性创新更难，技术性创新相对好处理一些。
制度性创新是谋全局，是建立一个组织的创新生态。技术性创新只是企业技术性的创新，往往技术性创新的成败由制度性创新决定，甚至被制度造成停摆。
因而，创新企业最好是全方位的开展。条件不足的时候，可选择技术性创新开始，边破边立。
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苏公网安备32011102010206号 )
发表于 2020-2-10 08:51:49
发表于 2020-2-10 10:36:11
