给光威高层的公开信

slwj

我也支持国产品牌！但是国产品牌很少有象样的钓干 我想他们不是生产不出高级钓干 中国神5都上天了  何况一支钓干 主要是光威对自己没有信心

溏虱鱼

总之一句话：国产钓具任重而道远。

阿D

以下是引用frog在2003-12-31 12:24:00的发言：
就我的实际体会，光威的竿子的确内涵太差，这很难说和企业的内涵没有干系！虽然我没有权利对光威企业本身指手画脚，但气闷胸中时，话还是要讲的！多了不说，就7句，但愿光威光威高层能够听到！
     1、广开言路，纳天下有识之士的建议。
     2、注意树立和培养企业文化。
     3、加大对产品研发、设计的各种投入的力度。
     4、大力压缩部分产量，大力调整产品结构，实现由数量型向质量型的转变。
     5、树立学习和赶超的目标，近有迪佳远有达瓦再远还有欧美列强。
     6、注意广告策划，提升企业形象。
     7、企业可以是家族的，但企业经营管理不能是家族式的！

frog钓友说得好，很有见地！

在产品结构上，我认为当前光威产品定位于中低档产品结构的战略是对的，
该厂以市场需求为龙头，生产适销对路的中低端产品符合我国钓友消费能力和消费观念。

高端产品需要大环境。在企业中，生产成本不仅涉及规模与技术，也涉及到企业管理层的观念和方方面面的管理因素，在机制和企业人文观念尚未成熟的条件下开发生产高端产品，带有很大的盲目性，成本势必上升，缺乏市场竞争力，严重的还有拉跨本企业的可能。同时，每一个都有自己的产品定位：有的以高端产品为主，有的以中低端产品为主。大幅度覆盖，只有大集团才能做到。

所谓的品牌，也包含中低端产品。好的品牌，函盖了企业的内涵。她的产品，不仅在价格质量上在消费者心目中建立地位，而且消费者从所属的产品中领略到该企业的一种文化和理念。但光威缺的是什么呢？！在这点上，正是光威尚缺的。

游虾

严重支持楼上各位的观点！光威不仅要做规模上的龙头老大，而且要做档次和质量上的龙头老大，只有这样才能和钓友心目中的“光威”二字相称。

于民

我双手赞同。

weidong

国人做事往往用“差不多”来衡量，差不多就行，每一道工序都存在一个差不多，出来的产品就是烂货。而日本人都用数字来衡量，差一点都不行，同样的材料和工序他们的东西就好的多。

艾薇

我觉得光威目前的经营策略是大而全，什么都搞，什么都没有形成绝对的优势，这对一个有远大眼光的企业而言是不可以的。

尼罗河女儿

希望光威真的能从谏如流！！！！

野鲫

希望光威成为世界第一品牌 ！  ！！

白鹭

应当做些高端产品.但也需要时间和金钱做后盾.

都市猎人

支持 我用的就是光萎

四目

顶下！

华山一剑

大家对光威可真是用心良苦!但不知光威高层是否会有所触动？

海澜

价格是便宜，质量不好说

601

顶!!!

yunstar88

顶